大多數模（mó）具行（háng）業同（tóng）仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好（hǎo），其（qí）原因是沒有規（guī）範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管（guǎn）理就是走流（liú）程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因（yīn）為企（qǐ）業在發展，所製定的流（liú）程本（běn）身（shēn）可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總（zǒng）會對企業的流程進行改（gǎi）進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計（jì）流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以（yǐ）從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於（yú）提高管理效率。

規（guī）範的流程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學（xué）習和（hé）掌握管理業務標準，提（tí）高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流（liú）程（chéng）可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程，對（duì）提升企業的綜合（hé）實力（lì），創建模具品牌（pái），做好技（jì）術（shù）部門的設計工作，有著極其（qí）重要（yào）的作用。

正確的設（shè）計流（liú）程能保證設計工作過程中（zhōng）受到有效控（kòng）製，克（kè）服設（shè）計隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規（guī）範的流程能保證模具的（de）設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的（de）設計能力（lì）和水平，縮短設計周（zhōu）期（qī）。