“同室（shì）操戈是很難渡過（guò）危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈的代價（jià）戰，部分塑料（liào）件開模企業的老（lǎo）總在承受記者采訪（fǎng）時（shí）焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產（chǎn）能迅速擴展，對（duì）塑料件（jiàn）開模的（de）需求量大幅添加，為在市場（chǎng）中保住一席之地，不少塑料件開（kāi）模（mó）廠在降低效率的（de）同時，絡（luò）續調低了塑料產品的價格，使（shǐ）本來（lái）成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間（jiān）拱手出讓，一些企業墮（duò）入苦苦掙紮（zhā）的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品（pǐn）上，對中國產（chǎn）的塑料件模具逐步承認，有些（xiē）企業已經（jīng）挑選到（dào）中國大批（pī）采購，特別是在金融危機加深的情況（kuàng）下，這些企業來華（huá）采購高性價比產品的誌願更強了。他（tā）暗示，采（cǎi）購時，代（dài）價並不是放在第（dì）一位的，他們（men）更關懷的是工期和（hé）產品質量，假如無法在（zài）交（jiāo）貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低（dī）的塑料件開模質量會產生懷疑，老是（shì）打代價戰的話，國（guó）外市場的大蛋糕是（shì）吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是那些（xiē）手（shǒu）藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企（qǐ）業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要（yào）大力首倡企業立異，以立異促進效益促（cù）進，以立異鞭策產品構造調（diào）整，以立異改動掉隊的思惟（wéi）理念，以（yǐ）立異鞭策手藝進步，以立異帶動（dòng）管理變革。他覺（jiào）得，代價戰隻能讓（ràng）企業墮入怪圈，經由過程立（lì）異損耗出生避世界最（zuì）高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉（zhuǎn）危（wēi）為機的根基出路和（hé）最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業（yè）服好（hǎo）務，從而使（shǐ）本身獲得成長；倡議（yì）和諧（xié）市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代價和傑出的辦事，才（cái）幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業（yè）該（gāi）當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫（fū），不做虧本生意。

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