今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管（guǎn）理如（rú）何降低模（mó）具綜合成本，我（wǒ）始終認為（wéi）影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是（shì）：前期（qī）產品（pǐn）開（kāi）模可行性評估ESI、模具（jù）設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是衡（héng）量（liàng）一個模具廠技術能力（lì）的最關（guān）鍵因素。模具（jù）材（cái）料、刀具、機台費率、折舊等成本每（měi）家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透（tòu）明的，成（chéng）本壓（yā）縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成（chéng）本。僅僅考慮模具本身的成本，觀（guān）念上是有問題的，隻有注塑才（cái）能體現模具的價（jià）值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正（zhèng）價值和綜合效益體現在（zài）注塑段。

 今天我來和各位同（tóng）行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是（shì）模（mó）具成本的根源。

很多（duō）模具的同行一提到模具成本，往往首先想（xiǎng）到的是模具設計、模具材料、加工（gōng）、模具配件、試模和管（guǎn）理等成本。其實造（zào）成這（zhè）些成本的（de）根源卻往往被忽（hū）略或不（bú）夠重視，解決問題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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