大多數（shù）模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因（yīn）是沒有規範（fàn）的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具（jù）產品企業來（lái）說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程（chéng）製定好後需要對流（liú）程（chéng）進行評估（gū），是（shì）否簡單高效、具有可操作性。流程要（yào）不斷優化，因為企業在發（fā）展，所製定的流（liú）程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成（chéng）功的企業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環（huán）節優化流程或者製定新（xīn）的（de）流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後（hòu），下屬按（àn）流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工（gōng）作經驗的總結（jié），同時也是對技術部門（mén）的負責人的水（shuǐ）平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準（zhǔn），提高自身素質（zhì）。

同樣設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設（shè）計流程（chéng）可以說是企業管理流程中（zhōng）的（de）關鍵流程之一。建立規範的（de）設計流（liú）程，對提升企（qǐ）業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作（zuò），有著極其（qí）重要的作用。

正（zhèng）確的設計流程能（néng）保證設計工作（zuò）過程中受到有效控製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的設計（jì）能力和水平，縮短設計周期（qī）。