1、中小模具注塑（sù）企業的模具技術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶（dài）徒弟，掄大錘，拿（ná）銼刀的年代。這種模具注塑企業必（bì）須淘汰。

2、精細化管理的年代，一（yī）些模具注塑企（qǐ）業雖然要求精益生產、係統流程、規範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停留（liú）在口（kǒu）頭上，文件上，鎖（suǒ）在文件（jiàn）櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣（xuān）傳用，其實（shí）內部管理混亂，浪（làng）費嚴重，沒有係（xì）統流程、標準、規範，全憑（píng）老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什（shí）麽來保證客戶的產品（pǐn）品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自（zì）然訂單會越來越少（shǎo），很多老（lǎo）板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻（zhī）是你沒做好，客戶自然訂單（dān）少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞（huài）了修哪裏。生（shēng）產過程（chéng）中（zhōng）模具故（gù）障、設備（bèi）故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變（biàn）觀（guān）念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不（bú）是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強（qiáng）的行業，都（dōu）是需要技術支持的（de），很多老板卻不重視技（jì）術（shù），把模具（jù）注塑行業（yè）當成勞動密集型的企業（yè）來運營，其實大錯特錯啊（ā）！修改模頻繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能（néng）占到（dào）整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技（jì）術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問（wèn）題到處救火。

6、模具注塑（sù）行業不景氣，老板不賺錢就不重視引（yǐn）進先進的管（guǎn）理模（mó）式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是（shì）這樣就越接不（bú）到訂單，就越容易被淘（táo）汰，惡性循環就會加速中小模具注塑（sù）企業倒閉。高端模具企業就（jiù）過的很好，如東江模具。

7、一些（xiē）老一（yī）輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中（zhōng）小模（mó）具注塑企業老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺（quē）乏精益思想、科學管（guǎn）理方法、學習精（jīng）神，沒（méi）有開闊思維。總以（yǐ）為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多（duō）中小模（mó）具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用（yòng）了就（jiù）招人，不用就辭退。很難留住（zhù）核心技（jì）術人才，造成人員流動性（xìng）極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中（zhōng）小模（mó）具注塑企（qǐ）業老板不願意放權，不願意花（huā）錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造（zào）成技術管理落後。自己培養（yǎng）技（jì）術（shù）管理（lǐ）人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴（guì），一些技術出身（shēn）的模（mó）具注（zhù）塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認（rèn）為老子做了幾十年模具了，我最牛。華為牛吧（ba）?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘（zī）詢公司（sī），技術服（fú）務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請（qǐng）不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術（shù）管（guǎn）理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企業（yè）一（yī）談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬（chóu）。根據我（wǒ）們企業輔導的經驗人員工資高（gāo）的時候成本最低，人均利潤最高。其實（shí）企業最大的浪費不是材料、工資，而（ér）是管理和技術過程管理（lǐ）造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟（shú）和管理問（wèn）題造成的浪費極其（qí）嚴重，反複修改模具，反複試模（mó），大量人力處理產品不良（liáng），說到底都是技術和管（guǎn）理能力問題。

10、客戶要求（qiú）越來（lái）越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格（gé）越來越（yuè）低，市（shì）場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無（wú）法生存。中小模具注塑企業（yè）再不轉變觀念重視技術（shù）和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘（táo）汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰（tài）跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管（guǎn）理的模具注塑企業必將被（bèi）淘（táo）汰，企業管理大鍋飯、管理不量（liàng）化、不懂成本會（huì）計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管（guǎn）理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員（yuán）抱怨（yuàn）員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和（hé）員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全（quán）量（liàng）化的（de）科學薪酬激勵機製才（cái）能讓員工積極主動、有責（zé）任心、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提（tí）升15~30%的效益。

12、模具注塑企業（yè）標準化、自動化、信息化、智（zhì）能化是未來行業發展的必然趨勢，但（dàn）是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋（xún）求專業的谘詢公司協（xié）助也是不錯的選擇。

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